Penyiasatan dalaman dilakukan bertujuan
untuk mengelak pemberhentian kerja secara salah atau tidak adil. Namun,
terdapat kes pemecatan pekerja dilakukan secara tidak adil.
Pekerja yang tidak berpuas hati akan membuat rayuan melalui kesatuan sekerja atau membawa kes ke mahkamah.
Pekerja yang tidak berpuas hati akan membuat rayuan melalui kesatuan sekerja atau membawa kes ke mahkamah.
Bagi kes pemecatan pekerja secara salah,
majikan perlu melakukan remidi atau pemulihan. Tindakan remidi perlu
dilakukan terutama kes yang melibatkan keputusan mahkamah.
Umumnya terdapat dua kaedah remidi yang
diambil oleh majikan, iaitu mengambil semula pekerja yang dipecat itu atau
membayar pampasan kepada pekerja tanpa diambil semula bekerja.
Dalam kes tindakan mengambil semula
bekerja, pekerja itu dianggap sebagai masih meneruskan kerja dan tidak pernah
diberhentikan sepanjang tempoh dia dibuang kerja itu. Dia berhak mendapat
kembali semua ganjaran berupa kewangan, gaji, cuti, kekananan dan keistimewaan
lain yang selayaknya diterima oleh pekerja.
Walau bagaimanapun, dalam kebanyakan kes,
pemberian pampasan tanpa mengambil kembali bekerja semula menjadi pilihan
majikan dan pekerja. Di situ perlu wujud persetujuan bersama untuk
meletakkan situasi menang-menang kedua-dua pihak.
Kebiasannya, kedua-dua pihak cuba untuk
tidak mempunyai hubungan semula dalam konteks majikan dan
pekerja. Kejadian pemecatan dan kemudian membawa kes ke mahkamah adalah
satu 'tragedi' yang tidak mahu diingati. Kalau pekerja diambil bekerja semula
ia akan menjadi seperti luka lama berdarah kembali atau menjadi duri dalam
daging.
Tegasnya, akibat peristiwa lalu akan
menyebabkan terbentuknya hubungan tidak baik antara majikan dan pekerja. Jadi,
sebagai jalan penyelesaian adalah lebih baik jika mereka tidak lagi ada apa-apa
hubungan sebagai majikan dan pekerja.
Maka, langkah terbaik untuk remedi ialah
majikan membayar pempasan kepada pekerja sebagai satu meminta maaf terhadap
tindakan yang dilakukan. Ia juga sebagai satu tanda terima kasih majikan
terdapat sumbangan pekerja selama berkhidmat.
Pampasan juga sebagai bantuan untuk pekerja
itu mencari peluang pekerjaan lain atau memulakan sesuatu hidup baru.
Terdapat juga majikan tidak mengambil
kembali pekerja dengan memberi alasan bahawa jawatan itu telah diisi oleh pekerja
lain. Jadi tidak adil untuk memecat pekerja baru itu dan mengambil kembali
pekerja lama.
Ini akan wujud pula satu tidak keadilan kepada pekerja baru. Jika ini berlaku ia akan menjadi kes berulang-ulang dan menjadi masalah besar kepada majikan.
Ini akan wujud pula satu tidak keadilan kepada pekerja baru. Jika ini berlaku ia akan menjadi kes berulang-ulang dan menjadi masalah besar kepada majikan.
Tambahan pula, majikan telah hilang
keyakinan terhadap pekerja itu. Manakala, pekerja itu sendiri sudah hilang
kepercayaan kepada majikan.
Dengan kata lain, tidak akan wujud suasana harmoni dan saling menghormati antara majikan dan pekerja. Sedangkan asas ini menjadi perkara pokok untuk memastikan satu semangat bersama memajukan syarikat atau jabatan.
Dengan kata lain, tidak akan wujud suasana harmoni dan saling menghormati antara majikan dan pekerja. Sedangkan asas ini menjadi perkara pokok untuk memastikan satu semangat bersama memajukan syarikat atau jabatan.
Maka, adalah lebih bijak jika penyelesaian
dilakukan melalui pemberian pampasan. Majikan dapat menyelesaikan masalah atau
kesilapan yang telah dilakukan, manakala pekerja pula mendapat pembelaan yang
sewajarnya.
Kuasa mahkamah untuk mengarahkan pemberian
pampasan terkandung dalam Seksyen 20, 30 (5) dan 30 (6) IRA
1967. Faktor-faktor berkaitan dengan keadilan, jaminan peluang pekerjaan
baru dan perlindungan terhadap pemecatan dan keharmonian menjadi perkara utama
yang diambil kira.
Selain itu, terdapat kes yang mana adalah
lebih baik pekerja diberi pampasan berbanding diambil bekerja semula
berdasarkan faktor usia semasa keputusan diambil. Ini kerana terdapat kes
yang melibatkan masa yang lama untuk menyelesaian di mahkamah.
Tempoh dua atau tiga tahun adalah satu masa yang lama dan memberi kesan kepada faktor usia. Pekerja yang pada asalnya masih mampu bekerja ketika dibuang kerja, mungkin ketika kes diputuskan, dia sudah dianggap tua dan tidak mampu lagi untuk meneruskan tugas.
Tempoh dua atau tiga tahun adalah satu masa yang lama dan memberi kesan kepada faktor usia. Pekerja yang pada asalnya masih mampu bekerja ketika dibuang kerja, mungkin ketika kes diputuskan, dia sudah dianggap tua dan tidak mampu lagi untuk meneruskan tugas.
Walaupun majikan mempunyai hak istimewa
dalam proses penamatakan pekerjaan, ia tidak boleh dilakukan
sewenang-wenangnya. Pekerja jika perlu dihormati hak mereka dan hargailah
sumbangan yang dilakukan sebelum itu.
Jangan jadi seperti pepatah, habis madu sempah dibuang atau dibuang seperti kain buruk yang dianggap tidak mempunyai apa-apa maruah.
Jangan jadi seperti pepatah, habis madu sempah dibuang atau dibuang seperti kain buruk yang dianggap tidak mempunyai apa-apa maruah.
Mahkamah, melalui peruntukan yang ada boleh
menggunakan kuasanya untuk mengenakan tindakan atau mengarah majikan untuk
remedi atau apa-apa tindakan yang wajar untuk kebaikan dan hak pekerja.
No comments:
Post a Comment